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ߣadmin      Դadmin      ʱ䣺2023-02-26

山东家电大佬€?

图片来源@视觉中国

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价€研究所

2?4日,家电巨头海信再次宣布易帅。集团€裁贾少谦正式接替林澜担任董事长€职,于芝涛则接任常务副€裁。在这次换帅之后,海信的核心管理层基本完成年轻化,正处黄金年龄的70后上位掌舵€€海信的灵魂人物、前董事长周厚健,早在去年便宣告€居二线€?/p>

海信不是近年唯一€家完成改朝换代的家电巨头。和周厚健差不多同一时间踏上历史舞台的张瑞敏,也在两年前离开执掌了三十多年的海尔?/p>

经过长时间的发展,这些企业也确实到了更新换代的时刻€然而,在翻看这些家电大佬的履历时,价€研究所发现了一个有趣的事情:周厚健、张瑞敏,还有九阳的创始人王旭宁都来自山东€?/p>

在中国的经济版图中,山东的存在感并不低€根?022年的GDP统计,山东以87435万亿经济总€位居全国第三,仅次于广东€江苏两个巨无霸。不过山东的产业结构不像粤€苏两省这般特点鲜明,也没有涌现出所谓的巨无霸企业€?/p>

但事实上,家电这个既传统又在不断创新的产业,对山东经济起€至关重要的作用€€从这片土地走出来的€批家电巨头,更是深刻改变了中国家电行业的发展进程?/p>

虽然张瑞敏€周厚健已经€居二线,但他们留给各自企业乃至整个家电行业的烙印仍未消失;他们的经营哲学和价值观,还影响€海尔、海′的发展€?/p>

回顾这几位山东家电大佬的创业经历,对今天的从业€来说也很有意义?/p>

大佬们的创业故事较长,特为各位整理出以下重点?/p>

起步:从大刀阔斧的改革开?/p>

阵痛:外资品牌的挤压

逆袭:中国制造的胜利

扩张:出海开辟第二战?/p>

蛰伏:传统家电市场日渐饱?/p>

转型:€巨头也要抓住智能化新浪?/p>

€位:创一代的影响仍在延续

起步:从大刀阔斧的改革开?/p>

中国经济学奠基人、国务院发展研究中心研究员吴敬琏在其著作《见证重大改革决?mdash;—改革亲历者口述史》中提到上世?0年代对中国经济发展的重要性€?/p>

1981年,国有企业€始扩大企业自主权改革,多省市的重点企业率先参与其中€也是从这时候开始,改革€放的东风从东南沿海地区席卷全国,国民经济也迎来结构€调整的重要时刻。民营企业抬头,国有企业改革,一大批日后影响中国乃至世界经济格局的企业和企业家,就从这时€始走上历史舞台€?/p>

1982年,刚从山东大学电子系毕业的周厚健进入青岛电视机厂,获得了当时年轻人梦寐以求?ldquo;铁饭?rdquo;。在那个年代,大学生还是€罕物,青岛电视机厂正为技术人才的缺口而烦恼,专业对口的周厚健到来后毫无意外得到了上级的重用€?/p>

乍一看,周厚健拿到了€份令人艳羡的大男主剧本:高学历€稳定工作和看得到的美好未来。但实际上,他所在的青岛电视机厂正遭受时代巨轮的无情碾压,摆在他面前的并非一条铺满鲜花的康庄大道,€是荆棘密布的危险山路€?/p>

此时,改革开放进行得如火如荼,东部和华南沿海地区经济飞€发展,国家政策、资源大幅度倾斜。同属沿海地带的山东,却没有第一时间享受到这份红?mdash;—从计划经济过度到市场经济的初期,大量传统企业在转型€摸索中碰的头破€流€?/p>

研发、生产能力上的局限,严重限制了本土家电厂商的发展。在周厚健提桶进厂两年后,隔壁的青岛冰箱总厂就感受到了生存的压力?/p>

虽然名为青岛电冰箱€厂,但该工厂实际上直到1983年才转型生产冰箱。技术落后不说,原本用来生产电机和吹风机的生产线也根本无法€应新的生产€求€这€年,整个工厂的年营业额不?50万元,净亏损达到147万,眼看就要走到资不抵€€申请破产的不归路€?/p>

关键时刻,青岛电冰箱总厂迎来了救世主,同时也是旧工厂体制的终结€€?/p>

1984?2?6日,青岛电冰箱€厂、乃至整个中国家电行业发展历程中极具意义的日子€这€天,35岁的张瑞敏接过青岛冰箱€厂厂长职位?/p>

不知道是命运的巧思,还是历史的巧合€?992年,同样是在35岁这€年,周厚健也坐上了青岛电视机厂的厂长位置,正式成为工厂一把手?/p>

而这两位天€之子上任后,都不约而同地€择了同€个策略:改革。从日常管理、研发生产体系到公司长期发展战略的全面革新,为两家风雨飘摇的老工厂挣得了€张€往新时代的门票?/p>

铁腕治军的张瑞敏,第€时间拿出了日后被媒体、网民反复传颂的十三″?rdquo;。如果说工作时间禁止¤、喝酒€串岗,不准损坏工厂设备等规定还算正常的话,那么不准在车间随地大小便这种看似奇葩的规定,则侧面反映了当时的工厂管理已经混乱到何种地步?/p>

(图片来自海尔官网)

另一边,从基层做起的周厚健,十年间先后在设计、组装甚至财务等部门完成历练。十年摸爬滚打经历和€术人员出身的背景,让他洞悉了底层员工的诉求和尊重人才的重要€€新官上任后,他的第€项工作就是设立所谓的人才特区制度,大幅提高技术人员工资并改革€励制度€?/p>

通过内部的改革,青岛这两家已到迟暮之年的家电工厂逐渐焕发了生机€?993年€商标法》颁布,规范知识产权、更名成为€工厂的新任°€周厚健第一时间行动起来,青岛电视机厂€过全体征名€终‘定了海信这个新名字€同年,重组之后的青岛冰箱€厂也宣布更名为青岛海尔电冰箱有限公司€?/p>

€段新的传奇,就此拉开序幕?/p>

阵痛:外资品牌的挤压

完成改革、更名等€系列操作后,海信、海尔踟蹰满志,希望可以乘着改革€放的东风和家电消费的增长热潮,大肆攻城略地€?/p>

然€,现实远比想象骨感?0世纪90年代是全球家电行业的爆发期不假,但此时的市场、消费€更青睐那些已经有一定技术积累€口碑上乘且具备品牌号召力的外国厂商?/p>

而且随着改革€放的深入,中国国门进€步打€,外资品牌进入中国市场变得更加顺利€正是这时€,本土品牌的劲?mdash;—日系家电品牌,迎来自己的巅峰时刻?/p>

事实上,日系品牌在华爆发早有预兆,也经历了长时间的准备和修炼?0年代末,在海尔€海′困于内部改革的时候,松下就投?40多亿日元在北京成立松下彩色显像管有限公司;日立也在差不多的时间于福建成立日立电视机有限公司,吹响全面进军中国市场的号角€?/p>

国泰君安证券统计的数据就显示?990-2000年期间日系家电品牌在华销量€占有率均达到历史最高水平€以四大?rdquo;之一的冰箱为例,CR4€高达64.34%,东芝€日立等日系品牌独领风骚?/p>

在与日系家电厂商的竞争中,缺乏核心技术和高端研发人才,是本土品牌€大的命门。€技术和生产线的落后,则造成产品质量不稳定€口碑崩坏继而拖累销量的恶€循环€?/p>

历史资料显示,直?983年,我国企业才从海外引进了冰箱压缩机的生产技术和设备;次?月实施的彩电国产化工程,早期阶段也并没有太大起色。在那个年代,日本家电巨头们垄断了大量家电技术专利€以彩电为例,索尼的特丽珑显像管称霸市场40余载?/p>

(索尼特丽珑彩电,图片来自Imagine?/p>

和日系家电品牌的长期对抗中,海尔、海′逐渐悟出了一个道理:€术和创新是家电行业的驱动力€也只有打破外国巨头的技术壁垒,本土家电品牌才能真正赢得市场认可?/p>

事实上,在海尔€海′个€大哥忙于对抗外资品牌的时€,€些改变已经悄然发?mdash;—中国家电行业的创新潜能,正在释放?/p>

1994年,张瑞敏和周厚健的山东老乡王旭宁还在济南铁道职业技术学院当老师。在€¤乡探亲的时€,他也特地前去看望童年时常常往来€隔壁果园旁卖豆腐€豆浆的老大爷€?5岁高龄的老人家花7-8个小时,经历¤子€推磨€过滤等€系列工序研磨出的€杯豆浆,深深征服了王旭宁的味蕾与内心?/p>

加上€直不甘于平淡的€格和对中专老师这一枯燥岗位的厌倦,研发€台豆浆机的愿望悄然滋生,继€落地生根€就这样,经过四个多月的不断试验、改进,全球第一台豆浆机在山东诞生了。同年,王旭宁将自己的名字一分为二用来命名公司并注册商标,九阳就此成立€?/p>

在诞生初期,豆浆机这种新鲜物种并没有得到市场的认可€但对于彼时仍处在技术洼地的中国家电行业来说,这种开创€精神弥足珍贵€同样的€术创新热潮,也在海信、海尔身上蔓延€?/p>

其中,技术出身的周厚健很快作出反应,大开人才引进方便之门,将促进€术€人才流动视为追赶外国巨头的€佳方式€?996年,周厚健迎来了€个重要帮?mdash;—海信铁娘?rdquo;于淑珉正式加入公司,担任总经理一职€?/p>

在于淑珉的推动下,海尔的研发体系进行了一系列深刻的改革:加大研发投入、从只引入外国技术到抢高端人才€改善产品结构改走多元化路线……直到多年后,于淑珉仍在公€场合强调€术创新的重要性:

上世?0年代,很多人认为跨国公司为了占领中国市场会带来先进技术,但事实是市场被别人占领了,我们的€术却没有提升。技术依赖€,是我们最€要警惕的现象?rdquo;

?000年,海信率先推出国产变频空调,间接引发了国内空调市场的价格革命€€随€€术壁垒被打破以及产品质量出现下滑,日系家电品牌的统治地位也遭到剧烈冲击€?/p>

到此时,属于山东家电大佬们的故事才算进入高潮?/p>

逆袭:中国制造的胜利

不可否认,在中国厂商€术革命的初始阶段,外国巨头也发挥了重要作用€其中,海尔从的德国利勃海尔那里获取了大量电冰箱€术专利,海信则曾向日本松下集团购置一大批彩电生产设备,并在此基础上生产出在当时最为畅€?4英寸彩电?/p>

但进?1世纪之后,中国家电厂商的原创能力已经取得了长足进步€海°€海尔€九阳们,也拿出了一大批打上中国标签的技术专利€?/p>

在具体改革方向上,张瑞敏对于人才和技术的引进,向来相当大胆,并热衷于洋为中用?/p>

他从德国利勃海尔引进的不止设备和€术专利,还有据悉多达1942条的自动化生产标准€到后来,海尔将?942条标准完全融入自己的日常生产中,训练出了€批达到国际领先标准的€术人员€?/p>

张瑞敏后来在€¤谈中提到,当时利勃海尔签署合作€引进技术的公司不止海尔,还有另外两家分别位于武汉和杭州的企业€但后来,武汉那家企业被兼并,杭州那家公司不知所踪,只有海尔通过融会贯€€自主创新活了下来并且越活越好€?/p>

热衷阅读的张瑞敏,似乎也真的从美国€德国€日本企业的发展史里学到了不少经验和道理。其中一个永恒不变€对各行业€用的原则,是要尊重人才,鼓励手下员工大胆创新和勇于试错?/p>

周厚健同样是€术和人才的忠实拥护€€但和铁腕治军€广撒网引进大量先进经验的张瑞敏不一样,周厚健想走精品化路线,其€术改革一直致力于原创二字?/p>

在这个策略的指导下,过去这些年海信的确拿下了多个中国乃至世界第一:开发出国内第一代高清数字视频处理芯片,结束了中国彩电无中国?rdquo;的历史;搭建了国内第€条液晶模组生产线,实现产能的跃升;在2008年研发出当时全球€薄的LED液晶电视,推动新€?ldquo;厚度革命?/p>

(图片来自海″方微博)

年轻的九阳,则和外国先进制€业企业高度接轨,早早建立了三级研发研发体系——即前瞻€技术€创新€技术和定期€术升级相结合的模式€?/p>

在九阳的研发部门里,公司研究院负责前瞻€的€术探索,主要基于用户反馈和竞品预测市场动态,并以此指导新€代产品研发€各大事业部则负责前端技术的应用、升级,专门啃各?ldquo;硬骨?rdquo;。在此之外,九阳还有专门的技术维护团队,对现有产品进行定期更新,实现产品的快速迭代€?/p>

值得€提的是,这种对人才和个体创€的尊重不止出现在技术研发环节€进入千禧年之后,国内家电企业的€售€生产甚至职能部门的管理架构都迎来了崭新的升级€?/p>

张瑞敏就?005年提出了€创€的人单合一管理″,即每一个员工都可以自由组合、内部竞聘抢单€其核心原则是减轻管理层对一线员工的管理、限制,让员工和用户更紧密地联合到一起€?/p>

通过这一系列改€,中国家电品牌的口碑得到明显改善,产品质量也有实打实的提高。€在积极进行€术升级的同时,中国家电行业还迎来了另€个重要时刻:经济全球化浪潮奔涌€至,新的机会窗口出现了?/p>

扩张:出海开辟第二战?/p>

2001?1?0日,时任WTO主席¤勒一锤落下,中国正式入世。这€天,对全球经济,以及国内数以万计的大小企业来说,都是改变命运的时刻€?/p>

政府有关部门?021年中国入?0周年时公布的€组统计数据,能直观反映入世对中国国民经济及本土企业的助力:中国货物贸易量从世界第六上升至世界第一,服¤易从未进前十上升至世界第二,中国对外直接投资从二十名€外飙升至全球第一?/p>

彼时的家电企业,正是中国品牌出海的生力军。海尔则无疑是中国家电企业出海的先锋,甚至一度因为过度重视海外市场€遭到舆论非议€?/p>

早在1999年,海尔就投资近3000万美元在美国南卡罗莱纳州建立工业园€为此,有媒体发布了€篇题为€提醒张瑞敏》的文章,对海尔进行灵魂叩问:为€么不在国内吃肉要到国外喝汤?

对于这些质疑和争议,张瑞敏€择用更€进€更坚决的出海策略作为回?mdash;—在他的眼里,唯有行动和成绩能破解质疑,任何激辩都不如行动有力。€在具体策略上,张瑞敏也拿出了一贯的强硬作风:坚持不做代工只做自主品牌和产品,坚持把海尔整套生产、销售体系移植到海外,不让外国经€商赚差价?/p>

在新世纪的头五年,张瑞敏亲自带队海尔国际化部门,在海外接连建立起?0家工厂€?7家营€中心?个研发基地,建立了完整的研发-制€?€售三位一体业′系€自此,海尔€启了中国家电制霸海外的先河€根据欧睿国际的统计,截?021年,海尔连续13年蝉联全球大型家电零售榜首位?/p>

横向对比其他家电企业,海尔在海外市场的影响力、渗透率也是独领风骚。Best Buy统计的数据显示,海尔在北美€欧洲和亚洲市场的自主品牌SKU分别?2?70?0个,美的和格力海外自主品牌SKU总数均没达到三位数€?/p>

与张瑞敏相比,海信的周厚健和九阳的王旭宁没有那么高调和激进,但该有的布局€点都不少?/p>

海信在出海的过程中,可是吃过不少亏,陷入要规¤是要利润的艰难双选题之中?/p>

从出海时间来看,海信甚至要早于海尔,1996年就在南非建立了第一个海外生产基地€不过在初期,海信重视市场规°€甘愿牺牲部分利润的做法,导致利润率长期低迷,沦为贴牌代工企业€?/p>

直到2006年,周厚健提出了海信未来发展,大头在海外的战略口号,海信才开始调转航道€?/p>

当时,海信海外业¤有品牌收入不?0%,代工生产则是费力不讨好。在周厚健的主导下,通过并入子品牌的空调、冰箱项目等方式,海信海外研发团队和产品矩阵快€壮大,走向多元化€自主化发展道路。到2012年,海信电视业务海外€售额历史性超过国内市场,是对此次改革制度€好的肯定?/p>

至于年轻的九阳,就走另一条截然不同的路线——拉拢盟友,协同发展€?/p>

这些年来,九阳一直和海外品牌在研发€销售等环节进行合作,此后更直接收购多家美国家电厂商。比如Shark,旗下拥有吸尘器、蒸汽拖把和扫地机器人等清洁家电产品线;还有以搅拌机、多功能烹饪煲为主的Ninja,都在日后加入了九阳的€€抱,和九阳的产品线既相互补充,又€拓了新领域€?/p>

无论走哪¤都好,海尔€海°€九阳出海的决心和在海外市场的成功都有目共睹。但′都得分两面看:家电巨头越来越执着于出海,除了看中海外市场的广阔增长空间外,国内市场隐约可见的衰€€,也是一个潜在原因€?/p>

蛰伏:传统家电市场日渐饱?/p>

就和日系厂商的盛极€“€样,在风光了近十年之后,第一批本土家电企业在进入新世纪后不久迎来了自己的蛰伏阶段?/p>

数据显示?006-2008年期间,传统家电市场已出现盛极€“的迹°€从这几家家电巨头的业绩中,也多少能看出端€€以海尔为例,数据显示其2008?009年全球营业额分别?220亿和1243亿元,同比分别增?.39%?.89%。€在2007年,其营业额同比增幅可是达到9.77%?/p>

虽说这一阶段的业绩增速下滑,多少也受到全球金融风暴的影响。但从其他行业的对比也能看出,传统制造业正面临新时代的剧烈冲击€€且没有多少公司能躲过这场席卷全行业的传统家电“€?mdash;—海尔等巨头尚且可以断臂求存,实力没那么强或€运气不够好的中小企业只能走向€闭的命运€?/p>

曾和长虹、海尔并?ldquo;中国家电三驾马车的春兰空调,是国内最早一批登陆资本市场的家电企业之一,一度成为全国空调销量冠军€但?005年之后,错过出海时机、多元化改革也不成功的春兰空调面临连年亏损,€终黯然€€市€曾生产出全国第€台全自动洗衣机的小天鹅,也因为创新能力不足遭到消费€淘汰,?008年卖身美的€?/p>

而海°€海尔们的苦日子,还远没到结束的时€€?/p>

以海信最重要的彩电业′例€申万宏源证券统计的数据显示,以2012年为分界线,我国电视机开机率从上升转为下跌,2016年跌?0%,三年后只剩不足30%?008年北京奥运会期间创€的收视神话和彩电销量纪录,更像是为旧时代葬礼准备的€后一发礼炮€?/p>

传统家电的“€之严重,不止体现在卖不动的大家电身上,作为新事物的豆浆机也在消费者新鲜感下降、市场饱和后迎来下滑?/p>

GFK中€″的数据显示,2011年中国豆浆机零售市场规模同比下滑20.7%,为有统′来首″现负增长。€在此前三年,虽然豆浆机€量还保持增长,但同比增€从2008年的145.1%€路下滑至2010年的47.9%,实际上早已预示了“€的到来€?/p>

位居食物链顶端的海尔、海°€九阳当然不会走到€€市€卖身的地步,但压力倍增也是公认的事实€穷则€变,这是商界不变的定律。和历史悠久、内部组织€化且各种利益集团盘根错节的两位老大哥相比,年轻且更灵活的九阳率先开启变法€?/p>

2011年,九阳宣布进行多元化改革,将业¤角伸向大厨电和净水设备领域€然而,财报显示启动转型″后五年,九阳营收年均复合增长率仅?.9%,净利润年复合增长率2.8%,和巅峰期相去甚远,甚至落后于同行,改革″也遭到质疑€?/p>

关键时€,还得老大哥们站出来稳住阵脚€?/p>

2012年,张瑞敏宣布海尔进行成立之后的第五次战略转型:进入网络化战略时代,即从传统的家电企业转型为创客孵化平台。此¤型之后,海尔减少对传统家电业务的投入,开始大力投入创新业″产品,并对沿用多年的管理、销售体系进行新€轮大改革?/p>

同一时间的海信,在周厚健的主导下继续钻研€术,并€渐在芯片€面板等核心领域取得突破。走了几年弯路的九阳也放弃盲目的多元化转型,重新将资源集中到豆浆机€破壁机等核心产品上,实?ldquo;大单?rdquo;战略,靠€术升级提高产品定价区间和利润率€?/p>

用张瑞敏自己的话来说,这批€企业要做的第一件事就是打破围墙:无论是内部组织还是产品端,海尔都被困在昔日荣光中太久了。当昔日的彪炳战绩成为牢笼,就只有彻底走出围墙才能重获新生€?/p>

重新找回创业状€的张瑞敏们,也终于等到了下€个能让他们€风翻盘的风口:智能家电?/p>

转型:€巨头也要抓住智能化新浪?/p>

智能家电是从€么时候开始取代传统家电,成为市场主流和消费€心头好的?

对这个问题,我们好像很难找到直接答案。但有许多证据,可以证明传统大家电的衰落:比如不断下滑的€售额市场份额,还有新品牌的崛起€?/p>

家电和消费电子行业的全面智能化,少不了一个关键节点:2010年划时代的iPhone 4诞生,全球正式进入移动互联网时代。iPhone 4和智能手机,为产业链上下游各个关联行业打€了一片新天地,万物互联概念开始落地生根€?/p>

经过数年的发展后,网络连接技术成熟,智能家电也迎来爆发€奥维云网的数据就显示,2016-2019年期间智能电视出货量、激活量€始快速增长,€活量年均复合增长率超?5%,从9729万台增长?1604万台?/p>

(图片来自前瞻产业研究院?/p>

同样靠做手机发家的小米€华为,就€着这股东风迅€成长为中国智能家电行业的领军€€?/p>

小米方面提供的数据显示,2017年起智能电视出货量排名全国十名开外,″便攀升至全国第三,仅′创维和海°€?019年,小米智能电视出货量一举登顶,市场份额达到19.25%。其中,?2英寸?3英寸?0英寸?5英寸智能电视€售榜中都高居榜首?5英寸电视出货量占有率更是超过30%?/p>

也是?017年,传统彩电零售量出?.6%同比下滑。面对时代巨轮的无情碾压,€巨头们别无选择,只能应战€?/p>

事实上,早在2010年海″公布了智能化战略,并€始涉足智慧城市€智慧医疗等新领域€张瑞敏则在数年后宣布海尔进入第六次战略转型,启动生态品牌战略,目标是建立完善的物联网生态€小米€华为高歌猛进的同时,这些€大哥也在积攒能量,希望实现厚积薄发?/p>

从这几家企业当前的业绩看,其转型策略无疑是富有成效的?/p>

海信打€了1*3*N的智慧生活新业€,从一块屏幕入手,打€海新爱家€海′我家、信智慧城三大智慧平台及背后的海量用户,在娱乐€学习€游戏€时尚€美食€健康等N个业态进行全面布€。目前,海信已成为全球规模最大的互联网电视云平台之一?/p>

海尔和九阳也不局限于产品端,而是从内部管理€生产€研发€销售甚至营€等各个环节都进行了智能化升级。比如九阳依靠自建的数字中台实现线上下单、就近配送€上门售后和全渠道营€投放?/p>

海尔则在去年11月入围欧洲管理咨询集团瑞欧盈·埃菲索的工业4.0榜单,成为唯€€家上榜的中国家电企业。其工业物联网平台卡奥斯、莱阳厨电互联网工厂启用的智慧厨房智能制造系统应用了AI、云边缘计算?G+MEC等一系列新技术€?/p>

尽管公众对家电行业的关注正无可避免地下降,新挑战者还在不断涌现,张瑞敏€周厚健和王旭宁们还是守住了自己的江山€只不过,英雄€有迟暮时€三十年的一次次转身,也让这些大佬从青丝熬成了银?mdash;—权柄易主,早已写在这€批家电巨头的日程表上?/p>

€位:创一代的影响仍在延续

正如文章€头所说,海信的最新动态是在昨天完成了新一轮管理层大洗牌,贾少谦从林澜手中接过接力棒,成为集团新掌门€?/p>

新旧更替,对任何€家企业来说都是常事€只不过海信的换帅频率实在有些快——此时距离林澜接替创始人周厚健执掌董事€,才过去不到€年时间€这€现象也预示着,传统家电企业正在加快更新换代的步伐?/p>

€般来说,故事发展到这个阶段,属于张瑞敏€周厚健这些老一辈家电大佬的时代基本就要花上€个休止符了€严格来讲比张瑞敏足足年轻了€辈的王旭宁,仍奋斗在€线,但日后也将无可避免地遇到接班、放权的难题?/p>

然€,这些老大哥的影响力不会马上消€——在价值研究所看来,他们的创业故事教给我们许多道理,€得后人好好学习?/p>

第一,顺应发展潮流,抓住时代送来的红利€?/p>

无论是上世纪80-90年代的改革开放,还是新世纪之初的全球化,对于中国企业来说都是十足的新鲜事,也没有人能预料市场日后会如何发展€如果在此时犹豫不决、错过风口,那么就不会后之后的故事了?/p>

和创业失败€相比,张瑞敏€周厚健、王旭宁这几个成功€都不缺勇气和眼界,也能第一时间捕捉到机会窗口€第€次成功捉住风口可以说这是€种天赋,但一″€¤型成功,则离不开他们在长期经营中积累的经验和狠辣的眼光€?/p>

第二,尊重技术和人才,必须构筑自己的€术壁垒€?/p>

这不仅仅是针对家电行业,对于任何科技企业来说,技术创新都是永恒不变的王牌。从海信€¤走到黑研发国产芯片€液晶生产线和面板,再到张瑞敏在海尔推行人单合一等新型治理方式,都体现了这批创业者对€术和人才的尊重€?/p>

据悉,张瑞敏甚至曾尝试大规模撤掉海尔的中层管理岗位,为员工提供作为€明的上升€道。就像他日后回顾起这€系列管理改革时所说的那样,人的价值是无价的:

人单合一就是人的价€最大化,我们一定要给人以尊严€?rdquo;

第三,沉湎与过去的荣光不可取,永远不要丧失学习新事物的能力,也要学会放下对权力的执念?/p>

众所周知,张瑞敏是管理学专家彼得·德鲁克的忠实读€,曾多″公开场合应用其代表作《卓有成效的管理者€中的一句话:管理好的工厂€是单调乏味的,没有任何€动人心的事情发生。如今卸下肩上重担,或许他能找回更多工作之外的乐趣€?/p>

不过对这些大佬的继任者来说,苦闷且充满挑战的工作还在继续?/p>

创业难,守业更难。希望海尔€海信的下一代领导€,能守住创€代们好不容易打下的江山€€前任掌舵数十年间积累的这些经验,相′对继任€提供必要的帮助?/p>

写在€?/p>

当新旧更替变成常态,海信的高层€员工心里可能不会生出太多波澜€但现在回过头来想,这些创一代留给他们的企业的影响,并没有完全消失€?/p>

将时钟拨回去??2日,周厚健的€后一个工作日?/p>

这一天的流程很简单:召开例行的经营讲评会宣布辞职消息,并与同事告别€不过在常规工作之外,周厚健还有另一项额外的行程——参加海信大厦€楼的″标志揭幕活动。这个标志,也被外界视为周厚健留给海信的精神图腾,在其€€居二线后,其经营哲学、创业理念仍将继续左右这家家电巨头的航向?/p>

属于创一代的时代当然会过去,改革€放数十年间中国家电行业从无到有的壮阔史诗也难以重现€但老兵不会就此凋零,他们的故事在时隔多年之后,仍会被后人不断提及,也早已在历史舞台上留下了永不磨灭的印记€?/p>